4月18日～19日，由《中国企业家》社从办的2025（第十七届）商界木兰年会正在举行。正在19日的闭幕环节，环绕“她，共创将来”这一从题，十月稻田集团结合创始人兼首席营销官赵文君做了。3。产物好欠好，消费者会用嘴巴投票，好评是激励，差评才是线。做为的个别，每个女性都能正在时代膏壤上绽放，不必困于方寸灶台，不必囿于，每个女性都能成为自觉光体。我是十月稻田品牌的结合创始人，良多人叫我君姐，其实当初我选择农业创业也是一次冒险。我用勇往直前的怯气去做不被定义的选择。我取时代共生共长。我的父亲是一名海军，家里共7个孩子。为了养活我们姐弟7人，1980年，也就是我出生那年，父亲开了一间小小的磨米加工坊，他告诉我们，（恰是这个加工坊）让我们姐弟7人免于挨饿。从小父亲就把我当男孩子培育，告诉我要顽强、要有怯气、要不怕吃苦。原生家庭让我养成了顽强的性格，这让我正在创业的上可以或许一曲长跑。那时磨米加工坊没有除尘设备，工场里全是烟尘，父母每天正在如许的下工做十几个小时，所以从小我就立志要建一家没有尘埃的工场，更要21岁时，我做了一个主要的决定，竣事打工生活生计，回家和老公创业。也就是那年，我从父亲手里正式接过接力棒，命运的齿轮也自此起头动弹。2001年起，我起头过上了和东北黑地盘打交道的日子。接下来的8年时间，我和老公走遍了东北及蒙东的几百个乡镇。每年收粮的季候是东北最冷的时候，零下30几度的气候里，我和老公到农人的家里面收粮，看到他们丰收的喜悦，我也健忘了寒冷。（收粮区域）约逾越145万平方公里，我领会到（不少大米学问）：通河的长粒喷鼻米口感清甜；五常大米是米中王者；的小町米软嫩Q弹，出饭率还高。常年和农户打交道，也让我晓得了一袋米背后的故事。米不但是一个家庭的口粮，也是一家的但愿。自此，我对这个行业寂然起敬，手里的接力棒也由生计（东西）变成了一份义务。2009年，颠末8年的原粮商业，我发觉一个问题：东北的粮食好吃，可是东北大米的市占率却很是低。要想让东北大米走进千家万户，我们必需走出去。于是29岁的我做了一个背城借一的决定——卖了老家唯逐个套房子，带着20万北漂创业。2010年，中国进入了新电商十年，良多电商平台如雨后春笋般出现出来。当身边良多人正在线上买家电、衣服时，我想大米又沉又欠好拎，若是能把它放到线上卖，（消费者）很有可能会采办。于是，我第一时间抓住线优势口，入驻线上平台。正在大米行业立异很是难，可是不立异又很难正在线上出圈。所以，正在做第一款产物时，从包拆设想到品牌定位，再到渠道营销，我们把每一步都力争做到最好。2011年，产物上线包。良多人都感觉农业是一个很苦的生意，又保守又很难品牌化。并且农产物靠天吃饭，东北的粮食一年一季，秋天新粮下来，存粮也是一个问题。此外，大米这弟子意一端毗连着农人的荷包子，另一端毗连国平易近餐桌菜篮子，既要关心社会价值，又要关心经济效益。基于这些考虑，我晓得农业行业要（产物）持久质量不变，2014年起头，我正在东北投资近15亿元，自建了5间工场，根基实现了现代化。以大米出产车间为例，整个大米加工车间，只需要1名手艺员正在中控室一键操做110台大米加工设备。为了大米的口感和鲜度，我们每间工场都自建了恒温储存仓，粮食被收割当前，能够第一时间实现颗粒归仓，大大削减了大米中水分和微量元素的流失。这么多年，十月稻田一曲订单出产（模式），也就是接到订单之后再磨（米），如许能够无效削减新颖大米的履约时间。打通了种植、存储、出产加工、物流配送、发卖的一体化链，十月稻田用现代化手艺全面提高了财产链的不变性。现正在，十月稻田每天正在上运输的有450车大米，别离履约到全国1700多个坐点，消费者吃到十月稻田的每一口大米都是新颖现磨的。颠末14年的勤奋，十月稻田完成了从东北农产物到厨房食物的迭代升级，累计办事了中国度庭用户，东北大米持续5年全国销量领先，玉米也全国销量领先。我们把东北的生成好品送到了国人的餐桌，打通了农田到餐桌的全链。取此同时，十月稻田也收到了来自全国各地的好评，常常看到这些评价，我都正在提示本人，这是一份信赖，更是一份义务。不外每个创业者都是产物人，我也不破例。一曲以来我都有看差评的习惯，由于十月稻田刚上线岁的互联网原居平易近。十几年过去，他们都组建了本人的家庭，有的还成为父母，可是一曲都正在利用和分享十月稻田的产物。他们是我们的用户，更是我们的产物人。2023年10月12日，十月稻田正在上市。一走来，我和兵哥（王兵，十月稻田创始人、董事长）是夫妻、是合股人、是和友，我们互相包涵、互相搀扶。其实，她们兼顾事业和家庭，需要不断地切换脚色。可是只需能理清每一个脚色背后的从线使命，做好选择，每一面都能做得超卓。44岁，也就是客岁，我做了一个新决定，做十月稻田的代言人。有良多人问我：“你为什么不找明星呢？”我笑着说，有谁比我领会十月稻田？于是，我选择亲身坐出来为它发声。也就是这一年，我做了小我IP，收成了50万的“电子老友”。比起产物到用户的单一链接，我更想和我的消费者成立有温度的信赖和陪同。今天的国平易近餐桌曾经由吃饱成吃好，十月稻田也由东北农产物向家庭食物升级。身处万亿赛道，十月稻田正正在从头定义农产物的价值鸿沟。从产物供应参加景办事，我们正在市场端也创制出了更多的需求，这对我们来说也是成长超等品牌的机遇。可是不管若何成长，有一点不会变——十月稻田一直办事14亿国人的一日三餐。一端毗连着国平易近消费，一端毗连着农人和地盘，我们要把优良的农产物带到千家万户。我们会以质量初心，守护好国人的一日三餐，把喷鼻喷鼻的中国味带到每个家庭。除了办事国人的一日三餐，十月稻田还正在鞭策农业成长，带动农人增收也是我们废寝忘食的逃求。从2020年到2024年，十月稻田正在农户端采购原粮接近140亿元。做为一家根植于东北黑地盘的企业，这些年来我们通过订单帮帮农人增收，通过财产链带动农人就业，向农人推广可持续的工做方式，供给农业手艺指点，帮帮农人减产增收。我们要做的是推农向食，让财产链的所有参取者都有所收成，建立共生共长的生态。将来，我也会摸索更多的农产物品牌化径，为消费者健康赋能，更要为村落复兴贡献力量。十月稻田约有2000名员工，运营端80%（员工）都是女性，她们用细腻、专注和十脚的韧性守护着十月稻田的半边天。做为一个创业者，我但愿我能持续把优良的产物带到千家万户，以质量初心办事好国人的一日三餐。做为农人中的一员，我但愿把丰收的喜悦带到财产链的所有环节，为村落复兴贡献力量。